phần 1:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
Phần 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA.
Phần 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY
TRONG THỜI GIAN TỚI.
PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG
1. Khái niệm tuyển dụng
1.1 Khái niệm
Tuyển dụng là hoạt động tìm kiếm và lựa chọn những lao động tốt nhất từ các
nguồn khác nhau cho vị trí công việc mà doanh nghiệp đang cần.
Công tác tuyển chọn bao gồm các công tác chính đó là : Công tác tuyển mộ và
công tác tuyển chọn
Đây là hai công tác có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Đầu ra của quá trình tuyển
mộ chính là đầu vào cho quá trình tuyển chọn. Nếu hoạt động tuyển mộ được thực hiện
tốt thì sẽ tìm được tìm được những người có năng lực thực sự tạo nên sự lựa chọn
phong phú cho quá trình tuyển chọn và hiệu quả cao hơn cho các hoạt động nhân sự
khác
1.2 Vai trò của công tác tuyển dụng
1.2.1 Đối với tổ chức, doanh nghiệp
Tuyển dụng là hoạt động không thể thiếu với bất kì một tổ chức doanh nghiệp nào
muốn mở rộng phát triển, chỉ có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao đáp
ứng yêu cầu của công việc mới giúp doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh vì vậy thực
hiện tốt hoạt động tuyển dụng sẽ mang lại những lợi ích thiết thực cho tổ chức, doanh
nghiệp.
Khi thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng sẽ giúp tổ chức tuyển được đúng người,
đúng việc, đúng thời điểm mà doanh nghiệp yêu cầu đảm bảo bộ máy nhân sự của công
ty luôn đủ để hoàn thành kế hoạch của công ty.
555
Mỗi một kế hoạch tuyển dụng được thông qua khi thực hiện đều làm công ty tổn
thất một khoản chi phí đáng kể không chỉ cho cả quá trình tuyển mộ, tuyển chọn mà còn
cho các công tác khác do quy trình tuyển dụng kéo theo như: chi phí đào tạo thử việc,
chi phí xa thải,…. các chi phí không thể đo lường do người lao động không thực hiện
được nhiệm vụ hoặc thực hiện không đạt yêu cầu vì vậy thực hiện tốt công tác tuyển
dụng của tổ chức, doanh nghiệp sẽ giúp tổ chức tiết kiệm chi phí tăng hiệu quả hoạt
động.
Tuyển dụng tốt sẽ giúp tạo ra một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, tăng năng
suất lao động tạo ra giá trị thặng dư lớn hơn giúp công ty không ngừng mở rộng phát
triển.
Mỗi nhân viên tốt luôn hết mình cho công việc sẽ làm cho không khí làm việc của
doanh nghiệp, tổ chức tốt hơn, thuận lợi hơn để hoàn thành công việc sẽ giúp người lao
động gắn bó hơn với công ty.
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng không chỉ mang lại những lợi ích hữu hình như
kể trên mà còn mang lại cho công ty những lợi ích vô hình khác như uy tín, hình ảnh, sự
tín nhiệm của đối tác… góp phần tạo nên thương hiệu của công ty đó là điều mà ngày
nay nhiều doanh nghiệp phải chú ý đến.
1.2.2 Với người lao động
Khi tham gia vào quy trình tuyển dụng của công ty người lao động luôn mong
muốn tìm được cho mình một công việc tốt nhất phù hợp với khả năng, và trình độ mà
mình được đào tạo vì vậy khi thực hiện tuyển dụng tạo ra là một cơ hội tốt để người lao
động thực hiện được nguyện vọng của mình.
Nếu thông báo tuyển dụng rõ ràng dựa trên bản mô tả công việc, bản yêu cầu công
việc sẽ giúp cho người lao động xác định rõ mong muốn khi nộp hồ sơ dự tuyển, giúp
họ tìm được công việc phù hợp trong môi trường làm việc như mong muốn.
Với mỗi một hồ sơ xin việc gửi đi đều mang lại một hi vọng có được việc làm cho
người lao động, giúp người lao động có được kinh nghiệm khi thi tuyển cũng như khi
phỏng vấn xin việc, điều này sẽ mạng lại lợi ích nhất định cho người lao động trong
tương lai.
Thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng cũng giúp cho người lao động gắn bó với
666
công ty hơn như một thư cảm ơn tới gia đình người trúng tuyển sẽ làm tăng thêm lòng
tin của người lao động và gia đình họ với công ty. tăng lòng trung thành thành của người
lao động, nâng cao giá trị của bản thân.
1.3 Yêu cầu tuyển dụng
Để thực hiện hoạt động tuyển dụng công ty luôn phải đưa ra những căn cứ xác
đáng dựa trên nhu cầu nhân sự của các bộ phận trong công ty, phải thực hiện kế hoạch
hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng phải gắn với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh
doanh, mục tiêu của tổ chức.
Để thực hiện hoạt động tuyển dụng có hiệu quả yêu cầu phải có bản mô tả công
việc và yêu cầu công việc chính xác, khoa học, sát với thực tế, để căn cứ vào đó đưa ra
những thông báo tuyển dụng phù hợp cho từng vị trí công việc yêu cầu.
Hoạt động tuyển dụng chỉ được đánh giá là có hiệu quả khi nó mang lại sự thay
đổi tích cực cho các hoạt động của công ty. Một quá trình tuyển dụng hợp lý thường
được tiến hành với ba giai đoạn lớn: xác định nhu cầu để lập kế hoạch tuyển dụng, công
tác tuyển mộ, công tác tuyển chọn.
2. Xác định nhu cầu tuyển dụng
Đây là bước công việc quan trọng nhằm xác định số lao động thực sự mà doanh
nghiệp cần tuyển, cho bộ phận nào? Số lượng bao nhiêu? Thực hiện công việc gì? việc
xác định nhu cầu tuyển dụng chính xác, khoa học, sẽ tạo cho việc tuyển dụng được đúng
người, đúng vị trí mà doanh nghiệp cần.
Mục đích của hoạt động tuyển dụng có thể là tuyển người thay thế khi có thêm
việc để hoà thành nhiệm vụ được giao, tuyển vào một vị trí đã có sẵn hoặc một vị trí
mới. Để xác định nhu cầu tuyển dụng mỗi công ty, doanh nghiệp đều có những căn cứ
riêng để thực hiện.
Nhu cầu tuyển dụng có thể có nhiều lý do như thay thế lao động nghỉ việc do về
hưu, bị xa thải, thôi việc, nghỉ thai sản, ốm đau, mở rộng quy mô sản xuất…nên phải
căn cứ vào mức độ cấp thiết, mức độ quan trọng để xác định và cân đối nhu cầu tuyển
dụng vì ngoài hình thức tuyển mới mỗi doanh ngiệp thường có những giải pháp khác để
đảm bảo công việc được diễn ra thuận lợi như chia sẻ công việc, luân chuyên, thuê
ngoài…
777
3. Công tác tuyển mộ
3.1 Khái niệm
Tuyển mộ là một hoạt động của công tác tuyển dụng là quá trình thu hút người lao
động trong lực lượng lao động có nhu cầu làm công việc mà công ty yêu cầu hoặc có
nhu cầu làm việc tại công ty.
Mọi công tác tuyển mộ đều được thực hiện theo quy trình các bước như lập kế
hoạch tuyển dụng tại bước này cần xác định rõ nguồn tuyển dụng, tỷ lệ sàng lọc hồ sơ,
nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn nào…sau đó phải xác định phương pháp tuyển
dụng, địa điểm thời gian, tìm kiếm ứng viên và hướng dẫn ứng viên hoà nhập với môi
trường doanh nghiêp, tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có quy trình tuyển
dụng giống nhau nên khi tuyển dụng ở mỗi vị trí khác nhau, doanh nghiệp khác nhau
thường có quy trình và cách thức tuyển mộ khác nhau.
3.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển mộ
Với khái niệm như trên hoạt động tuyển mộ là sự thu hút người lao động mong
muốn làm việc nộp hồ sơ xin việc tại công ty để được tham gia vào quá trình tuyển chọn
và làm việc cho công ty dù vậy một hoạt động tuyển mộ tốt không có nghĩa đơn thuần là
có nhiều hồ sơ xin việc gửi đến công ty mà nó còn là sự đảm bảo những hồ sơ đó đáp
ứng được yêu cầu mà công ty đưa ra.
Như vậy hoạt động tuyển mộ chịu ảnh hưởng của các yếu tố sau:
3.2.1 Yếu tố thuộc tổ chức
Thứ nhất : Là uy tín của công ty, sự nổi tiếng cũng như vai trò của công ty trong
lĩnh vực mà công ty đang hoạt động.
Đây là yếu tố rất quan trọng thu hút hồ sơ của các ứng viên, một công ty lớn, có uy tín
sẽ mang lại cho người lao động nhiều kì vọng hơn về các khoản lương, thưởng, các chế
độ đãi ngộ và cả những lợi ích phi vật chất cho họ điều này làm cho số lượng hồ sơ xin
việc vào các công ty này thường lớn hơn các công ty khác trong cùng lĩnh vực. Hoạt
động tuyển mộ thường diễn ra dễ dàng hơn, thu hút được nhiều lao động hơn.
Cùng với đó, tại các công ty lớn hoạt động tuyển dụng thường được diễn ra có bài bản
và hệ thống hơn nên hoạt động tuyển mộ nhân lực thường được nhiều người biết đến
tạo ra lợi thế khi thực hiện.
888
Thứ hai: Khả năng tài chính của công ty
Với bất kì công ty nào hoạt động tài chính luôn là khâu chủ chốt quan trọng nhất trong
các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vì khả năng tài chính của công ty quyết
định đến toàn bộ các hoạt động khác như:
ü Cung cấp tài chính cho hoạt động tuyển dụng
ü Địa điểm tuyển mộ có thể được diễn ra tại nhiều nơi hơn
ü Năng cao các quan hệ xã hội và uy tín cho công ty
ü Khả năng chi trả lương và các phúc lợi khác lớn hơn, cũng là sự quan tâm hàng
đầu của người lao động.
ü Tạo ra cơ hội lớn hơn để mở rộng sản xuất thu hút lao động làm việc cho công
ty.
Như vậy với công ty có khả năng lớn mạnh có khả năng thu hút lao động hơn những
công ty nhỏ, hoặc có vấn đề về tài chính.
Thứ ba: Các chính sách và nội quy của công ty
Mỗi công ty hoạt động và phát triển đều phải có những chính sách, nội quy riêng để giữ
gìn trật tự làm việc của công ty, đảm bảo các hoạt động của công ty được diễn ra thuận
lợi, hiệu quả. Những công ty có chính sách lao động cụ thể, nội quy nghiêm đảm bảo
các lợi ích và phù hợp với nhu cầu của lao động thường dễ dàng thu hút lao động hơn
các công ty khác.
Thứ tư: Môi trường làm việc, vị trí địa lý của công ty
Mỗi người lao động khi tham gia làm việc tại công ty đều phải giao tiếp và xử sự phù hợp
với phong cách, không khí làm việc tập thể của công ty.
Ngoài ra vị trí địa lý cũng là yếu tố tác động đến quyết định nộp đơn xin việc của người
lao động, khi đi làm mọi người thường mong muốn làm việc tại vị trí lí tưởng phù hợp
với điều kiện ngoại cảnh hoặc nhu cầu của chính mình vì vây sự thu hút lao động cũng
khác nhau đối với các công ty có vị trí địa lý khác nhau.
3.2.2 Yếu tố thuộc cá nhân
Mỗi người đi làm đều có mục đích và quan điểm làm việc riêng nên hoạt động
tuyển mộ cung chịu ảnh hưởng bởi yếu tố tâm lí cá nhân, nó phụ thuộc vào đặc điểm
tính cách của người lao đông, phụ thuộc vào nhu cầu và mong muốn của người lao động
999
đối với quyết định nghề nghiệp của họ. Có nhiều người lao động yêu thích làm công
việc trái nghề hơn là những công việc họ được đào tạo bài bản hay họ thích làm công
việc tự do hơn dù không mang lại cho họ tiền lương, lợi ích cao hơn những công việc
khác họ có thể làm. Điều đó phụ thuộc vào quan điểm của mỗi người và cũng tác động
lên hoạt động tuyển mộ của công ty.
Ngoài ra điều kiện để người lao động có thể tham gia vào làm việc cho công ty
cũng quyết định đến sự lùa chọn nộp đơn xin việc của một bộ phận người lao động như
điều kiên đi lại, chi phí sinh hoạt, ăn ơ….
3.2.3 Nhân tố bên ngoài thị trường lao động
Tuyển mộ lao động dễ hay khó còn phụ thuộc nhiều vào cung cầu của thị trường.
Nếu thị trường lao động dư cung thì hoạt động tuyển mộ thường diễn ra dẽ dàng hơn do
nhiều người có nhu cầu tìm việc, đôi khi họ sắn sàng làm những công việc dưới khả
năng của mình, ngược lại nếu thị trường thiếu cung lượng lao động như vậy rất ít cơ
hội nhà tuyển dụng có thể thu hút được nhiều hồ sơ xin việc và để thực hiện hoạt động
tuyển mộ được thuận lợi các công ty thường phải đưa ra nhiều chính sách ưu đãi hơn để
thu hút lao đông.
Cùng với đó là xu hướng nghề nghiệp thịnh hành trên thị trường. với những ngành
nghề được coi là dễ xin việc, có thu nhập và các khoản đãi ngộ cao thường được nhiều
người theo học điều đó có nghĩa là lượng lao động trong ngành nghề đó cũng nhiều hơn
dễ dàng thu hút lao động hơn những ngành nghề khác. mà điều này phụ thuộc vào tâm
lý của xã hội và các giai đoạn phát triển.
3.3 Nguồn tuyển mộ
3.3.1 Nguồn tuyển mộ từ bên trong
Nguồn tuyển mộ từ nguồn bên trong là hoạt động tuyển mộ những người có hợp
đồng làm việc dài hạn trong công ty, nguồn này thường được tuyển cho các vị trí cấp
cao hơn mức khởi sự của họ tại công ty.
Khi thực hiện tuyển dụng nguồn này bộ phận nhân sự cần để ý đến những ưu nhược
điểm sau:
Ưu điểm:
Những lao động được tuyển từ nguồn này thường là người đã làm cho công ty
101010
trong khoảng thời gian tối thiểu là 1 năm vì vậy họ đã hình thành những thòi quen, kinh
nghiệm và khả năng phù hợp với điều kiện làm việc trong công ty
Phần lớn những lao động được tuyển dụng từ nguồn này thường là những người
có thành tích làm việc, có tiềm năng và đặc biệt phải gắn bó với công ty trong khoảng
thời gian nhất định vì vậy khi thức hiện tuyển dụng bằng nguồn nội bộ phần lớn các nhà
tuyển dụng đều để ý đến lợi ích mà nguồn này mang lại đó là sự tiết kiệm thời gian và
chi phí hướng dẫn đào tạo lại để làm quen với môi trường làm việc của công ty. Cũng
như sự trung thành của họ đối với công ty
Ngoài ra khi thực hiện tuyển dụng bằng nguồn này còn tạo động lực rất lớn cho
người lao động đặc biệt là những người có nhu cầu cầu cao về sự thăng tiến, đa số những
người khi được cất nhắc lên vị trí cao hơn thường làm việc tự tin hơn, sáng tạo, nhiệt tình
hơn trong công việc, nỗ lực không ngại khó, họ sẽ trung thành và cống hiến hết mình cho
công ty.
Không chỉ tạo động lực cho những người được đề bạt, cất nhắc, mà còn tạo động
lực lớn hơn cho những nhân viên khác đặc biệt là những nhân viên có trình độ hoặc một
số đặc điểm tương tự, sẽ chăm chỉ, cố gắng với kì vọng tương lai mình cũng là một trong
những thành viên của vị trí đó.
Khi tuyển dụng nguồn này thì các nhà quản lý đã vô hình tạo một sơi dây gắn kết
người lao động với công ty tạo cho họ sự nỗ lực và trung thành hơn với công ty vì không
một ai muốn rời bỏ nơi làm việc khi mình được coi là một người quan trọng và có khả
năng thăng tiến.
Cùng với những ưu điểm trên tuyển dụng bằng nguồn này cũng có một số hạn
chế.
Nhược điểm:
Khi nhà quản lý quyết định thực hiện hoạt hoạt động tuyển dụng bằng nguồn bên
trong cần phải xem xét, đánh giá một cách chính xác và nên công khai với nhân viên để
tránh hình thành “ nhóm ứng viên không thành công” đây là những người cũng mong
muốn được lựa chọn và vị trí cao hơn mà công ty đang cần nhưng vì một lý do nào đó mà
họ không được chọn, những người trong nhóm này thường có tâm lý bất mãn, không tuân
thủ chỉ thị của cấp trên và thường làm theo ý mình với quan điểm họ không thua kém ai
111111
hoặc bị đối sự không công bằng…. việc hình thành những nhóm ứng viên này sẽ làm
giảm hiệu quả làm việc, gây tâm lý xấu trong nội bộ doanh nghiệp thậm chí có thể dẫn
đến tình trạng “chia bè kéo cánh” gây ra những mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp làm
ảnh hưởng đến năng suất làm việc và hiệu quả lao động của cả tập thể. Đặc biệt điều này
rất dễ xảy ra ở các công ty vừa và nhỏ.
Việc tuyển dụng từ nguồn bên trong không làm thay đổi chất lượng lao động trong
công ty vì những người khi được để bạt thăng tiến họ vẫn có những tác phong cách thức
làm việc mà đã được định hình từ lâu trong tổ chức, hoặc những thói quen làm việc đã có
sẵn hay tâm lý ngại va chạm nên thường không tạo nên sự đột phá mới nào trong nguồn
nhân lực của cả công ty.
3.3.2 Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài
Đây là sự thu hút những người trong thị trường lao động hiện đang không làm việc
trong công ty nhưng có thể hoạt động trong lĩnh vực mà công ty cần.
Hiện nay nguồn này trở nên thông dụng và được lựa chọn nhiều để tuyển dụng
nhân sự cho những vị trí cao hoặc những vị không quan quan trọng trong công ty, những
người trong nguồn này có thể là học sinh, sinh viên của các trường cao đẳng học, trung
cấp học nghề hoặc là lao động làm nghề tự do, những người thất nghiệp hoặc những
người đang làm việc tại tổ chức khác. Những người này thường có những ưu điểm chung
đó là:
Ưu điểm:
Đây là những người mới khi được tuyển dụng họ thường có những quan điểm hoặc
cách suy nghĩ mới khác hẳn với những cá nhân đã hình thành thói quen, hoặc nết sinh
hoạt trong công ty vì vậy họ có thể là những người tạo ra những đột phá trong cách thức
làm việc tại công ty, ngày nay những sinh viên mới ra trường, những người trẻ tuổi
thường có lỗi suy nghĩ khác hơn những người đi trước, họ mạnh dạn và giám nói những
điều họ cho là đúng bất chấp sự phản đối hoặc những cách thức hoạt động cũ không phù
hợp vì vậy họ sẽ là nhân tố mới để đột phá trong hoạt động của công ty
Những người được tuyển từ nguồn bên ngoài thường được đào tạo bài bản, trang bị
những kiến thức tiên tiến nên họ học hỏi nhanh và có tính sáng tạo hơn những người cũ
làm việc trong công ty.
121212
Nhược điểm:
Khi tuyển nguồn này công ty thường mất một khoảng thời gian và chi phí nhất
định để đào tạo lại người lao động, lượng thời gian và chi phí này phụ thuộc vào khả
năng của người được lựa chọn vì vậy chọn lựa lao động từ nguồn bên ngoài cũng cần
phải thực hiện thật tốt theo một quy trình hoàn chỉnh.
Nêu thường xuyên tuyển người từ bên ngoài vào những vị trí cao thường làm giảm
động lực cho những người lao động khác trong công ty sẽ gây ra tâm lý thất vọng, chán
nản cho người làm việc lâu năm, giảm sự kì vọng và trung thành với công ty.
Ngoài ra việc tuyển những người ngoài nếu gặp phải những sai lầm khi tuyển
những người vào vị trí cao những không có nhu cầu gắn bó với công ty khi họ thôi việc
thường kéo theo một số hệ lụy như mất khách hàng quan trọng, mất một số hồ sơ tài liệu,
mất một số vị trí nhân sự, người lao động khác trong công ty.
Đồng thời thực hiện tuyển dụng phải tránh những kì vọng quá lớn cho người lao
động để tăng tính trung thành với công ty.
3.4 Các phương pháp tuyển mộ
Trước khi thực hiện các bước trong quá trình tuyển mộ doanh nghiệp cần phải lập
kế hoạch tuyển mộ cần phải xác định mục tiêu tuyển mộ được bao nhiêu người bằng các
nguồn nào, cách thức thức thực hiện để tuyển được số lượng đó ra sao…ngoài ra doanh
nghiệp cũng phải xác định được tỷ lệ sàng lọc hợp lý
Tỷ lệ sàng lọc là số lượng người còn lại sau mỗi vòng của hoạt động tuyển dụng tại
công tác tuyển mộ thì đó là tỷ lệ sang lọc hồ sơ xem có bao nhiêu hồ sơ có đủ tiêu chuẩn
để tham gia vào vòng tiếp theo. Việc xác định tỷ lệ này cũng phải hợp lý để đảm bảo số
ứng viên cho các vòng tiếp theo và tránh tâm tâm lý cho người dự tuyển.Tỷ lệ này phải
được xác định dựa trên: Thị trường lao động, chất lượng nguồn được tuyển mộ, độ phức
tạp của công việc, kinh nghiêm của người làm công tác tuyển mộ trong tổ chức…….
3.4.1 Phương pháp tuyển từ nguồn bên ngoài
Thứ nhất: Đăng tuyển quảng cáo
Phương pháp này được thực hiện bằng cách các doanh nghiệp tổ chức đưa thông
tin tuyển dụng của mình trên các kênh truyền hình, báo tạp chí, đài phát thanh và các ấn
phẩm khác…
131313
Đây là hình thức được thực hiện nhiều nhất hiện nay vì tính thông dụng, khă năng
thu hút và nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty đặc biệt là hình thức quảng cáo qua
truyền hình và đài phát thanh. Tuy mang lại hiệu quả cao nhưng chi phí bỏ ra thường lớn
hơn các loại hình thu hút lao động khác.
Thứ hai: Sử dụng giới thiệu của những người cán bộ, nhân viên trong công ty giới
thiệu người quen, bạn bè, người thân trong gia đình để tham gia vào làm việc tại công ty.
Nhưng đây chỉ là hình thức tuyển dụng ở quy mô hẹp.
Thứ ba: Tìm kiếm nguồn thông qua các trung tâm việc làm
Đây là hình thức các doanh nghiệp đưa ra các yêu cầu và mô tả công việc với các
tổ chức môi giới việc làm, và các trung tâm này sẽ đảm nhận việc tuyển chọn người cho
doanh nghiệp phù hợp.
Hình thức này thường chỉ được áp dụng tại các doanh nghiệp không có bộ phận
chuyên trách về nhân sự hoặc các bộ phận chuyên về hoạt động tuyển dụng.
Ở nước ta hiện nay tuy tồn tại nhiều trung tâm tư vấn việc làm nhưng hoạt động
chưa có chất lượng hoặc không tạo được lòng tin với người lao động.
Thứ tư: Tuyển dụng thông qua các hội chợ việc làm
Bằng cách tham gia các hội trợ việc nhà tuyển dụng và ứng viên có cơ hội gặp mặt
và trao đổi thông tin một cách trực tiếp, có cơ hội trao đổi những nhu cầu của bản thân từ
đó tìm ra những ứng viên phù hợp nhất với công việc.
Thứ năm: Tuyển dụng trực tiếp từ các trường cao đẳng, đại học, các trung tâm dạy
nghề….
Đây là loại hình ngày càng được chú ý hiện nay vì nguồn từ những trường cao
đẳng đại học thường phong phú, nhiều lựa chọn, và là nguồn có chất lượng cao, nguồn
cung lớn không chỉ đáp ứng nhu cầu tìm việc của sinh viên mới ra trường mà còn đáp
ứng yêu cầu cao của doanh nghiệp.
3.4.2 Phương pháp từ nguồn bên trong
Thứ nhất: Sử dụng bản thông báo tuyển dung
Các doanh nghiệp thực hiện tuyển mộ từ nguồn bên trong thường công khai các
thông tin về vị trí cần tuyển tới mọi bộ phận, phòng ban trong tổ chức hoặc thức hiện
bằng cách gửi thư mời dự tuyển tới email của các thành viên hoặc dán thông báo trên bản
141414
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét